Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Jihočeském kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 v Jihočeském kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

• případová studie FARMTEC - dotace z programu Školící střediska

• případová studie VTP Nové Hrady, České Budějovice a ENKI - dotace z programu Prosperita

• případová studie STAVOPLAST KL - dotace na pořízení moderní technologie, program Rozvoj

• případová studie ZAMBELLI-TECHNIK - dotace na pořízení a rekonstrukci výrobního provozu, program Reality

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie FARMTEC

dotace na školicí středisko společnosti Farmtec, a.s.

• motivy k realizaci projektu

Firma klade důraz na kvalitu odbytové základny, k jejíž stabilizaci výrazně přispívá vlastní vývoj prodávaných výrobků. Jedním z využívaných zdrojů informací pro tento vývoj je cílené vzdělávání vlastních zaměstnanců, ale i managementu podniků, které pak v konečné fázi využívají vyráběné technologie. Společnost Farmtec se proto rozhodla vybudovat podnikové školicí středisko s kapacitou 50 míst, kde bude moci využít vlastního zázemí i pro školení externích montážních a servisních organizací a managementu zemědělských podniků, které dosud probíhalo v pronajatých prostorech mimo společnost. Díky vybudování školicího střediska ve vlastním výrobním areálu se pak otevírají nové možnosti efektivnějších metod vzdělávání praktickou demonstrací výrobků, technologií a výrobních postupů.

• průběh realizace

Podnikové školicí středisko s kapacitou 50 míst bylo vybudováno v nově vystavěném objektu společnosti. Součástí projektu tedy byla výstavba i vybavení školicího střediska. Školicí středisko bylo realizováno jako součást výstavby nové budovy, která souvisela s již dříve plánovaným přesunem výrobních aktivit do nového areálu mimo dosavadní umístění firmy. Předmětem projektu „Školicí středisko společnosti Farmtec“ proto nebyla celá výstavba nové budovy, ale pouze její dílčí část, která se školicím střediskem souvisí: poměrná část konstrukčních prací, částečně společné prostory, zázemí střediska a pozemní úpravy příjezdové cesty a rozšíření parkovacích kapacit s ohledem na potřeby střediska. Další částí projektu bylo vybavení školicího střediska moderní prezentační technikou, zasíťování a vybavení nábytkem.

• financování projektu

 Společnost Farmtec zajistila financování projektu z 80 % z bankovního úvěru, zbylých 20 % nákladů projektu bylo financováno z vlastních zdrojů žadatele.

• přínos projektu

 Vytvoření vlastního školicího střediska nahradilo nutnost využívání převážně pronajímaných prostor nebo provizorních prostor v rámci společnosti, umožnilo rozšíření možnosti vzdělávání vlastních zaměstnanců, zvýšilo kapacitu a kvalitu vzdělávání mimo jiné i díky využívání kvalitní prezentační techniky a umožnilo zavedení regionálních oborových školení managementu zemědělských podniků s demonstrací výroby a produktů.

• zapojení regionální kanceláře

Společnost Farmtec využila při přípravě projektové žádosti služeb soukromé konzultantské společnosti, která práce na přípravě žádosti dále průběžně konzultovala s pracovníky regionální kanceláře CzechInvest v Českých Budějovicích. Po předložení žádosti na regionální kanceláři CzechInvest byla provedena formální kontrola a kontrola přijatelnosti žádosti a žádost byla poté postoupena k následnému schválení řídícímu orgánu programu. V průběhu realizace pak došlo v projektu k několika změnám a úpravám, které společnost Farmtec řešila již přímo s pracovníky regionální kanceláře, stejně jako finalizaci projektu, tedy žádost o platbu a následné proplacení dotace po skončení realizace projektu.

• citace zástupce firmy

Je konec roku a od otevření střediska uběhlo 8 měsíců. Dnes můžeme jednoznačně konstatovat, že efekt této investice pro společnost je mnohem vyšší než jsme očekávali. Jsme schopni v ideálních podmínkách vzdělávat zaměstnance v době, kdy společnost prožívá bouřlivý rozvoj a silně personálně posiluje. Protože jsme dnes schopni školit naše partnery a zákazníky přímo na centrále společnosti ve školicím středisku, tvoříme si k nim mnohem pevnější vztah než v minulosti. O investici jsme rozhodovali v době, kdy nebyly příliš dobré vyhlídky v našem oboru, ale díky možné dotaci jsme se nakonec rozhodli, že školicí středisko postavíme. Bylo to správné rozhodnutí.

případová studie VTP Nové Hrady, České Budějovice a ENKI

dotace na dobudování vědeckotechnického parku v Nových Hradech a na I. etapu koncipování vědeckotechnického parku v Českých Budějovicích pro Jihočeskou univerzitu a na II. etapu realizace Třeboňského inovačního centra pro společnost ENKI, o.p.s.

• motivy k realizaci projektů

Motivy přípravy projektů do programu PROSPERITA v Jihočeském kraji jsou dány historickým vývojem i společným očekávaným celoregionálním dopadem těchto projektů. Všechny tři projektové záměry jsou realizovány v úzké vazbě na veřejné vzdělávací a vědecko-výzkumné aktivity. Lokalizace těchto aktivit i zmiňovaný historický vývoj vedl k formování původně jednoho projektu, který měl posílit kapacity TIC Třeboň, dobudovat kapacity AUC Nové Hrady a zahájit koncipování kapacit v metropoli Jihočeského kraje – v Českých Budějovicích. Důvodem koncipování všech těchto kapacit pro podporu inovačního podnikání a průmyslového výzkumu a vývoje je usnadnění přenosu poznatků akademické sféry do praxe, snadnější spolupráce akademických a podnikatelských subjektů a podpora jednotlivých technologicky orientovaných záměrů a firem. Tento záměr byl prezentován regionálním aktérům i Jihočeskému kraji, který následně rozhodl o podpoře celkového záměru v hodnotě 15 mil. Kč. Projektový záměr zároveň vycházel ze zpracované Regionální inovační strategie Jihočeského kraje, na které se podílela Jihočeská hospodářská komora (JHK) a Jihočeská agentura pro podporu inovačního podnikání, o.p.s. (JAIP) – tato strategie definovala opatření pro rozvoj inovačního prostředí regionu a zdůraznila i potřebu specifické infrastruktury fyzického i servisního charakteru pro podporu inovačního podnikání.

• průběh realizace

Třeboňské inovační centrum – II.etapa realizace

Dílčí projekt navazuje na I. etapu rozvoje centra podpořeného z programu PARK II a posiluje tak infrastrukturní i manažersko-organizační kapacity pro zajištění všech funkcí vědecko-technického parku. Projekt realizuje ENKI, o.p.s. ve spolupráci se společností ENVI, s.r.o. a v úzké vazbě na akademické kapacity Ústavu systémové biologie a ekologie AV ČR,  Mikrobiologického ústavu AV ČR a Ústavu fyzikální biologie JU. Projekt je ve fázi realizace a jeho charakter je především stavebně-investiční a v druhé své části provozní, což dokumentuje i akreditované členství TIC v AIP ČR od roku 2004. V soutěži Podnikatelský projekt roku 2005 byl projekt oceněn třetím místem v kategorii Podnikatelský inkubátor roku.

Dobudování VTP v Nových Hradech

Projekt je realizován pro dobudování kapacit Centra biologických technologií (CBT) za účelem zajištění jeho funkčnosti jako vědecko-technického parku při AUC Nové Hrady. Zabezpečení funkcí VTP dokumentuje taktéž účast v AIP ČR. Projekt navazuje na projekt realizovaný v rámci předvstupní pomoci – PHARE. Realizátorem je Ústav fyzikální biologie Jihočeské univerzity, který je součástí Akademického a univerzitního centra Nové Hrady. V soutěži Podnikatelský projekt roku 2005 byl projekt oceněn druhým místem v kategorii Podnikatelský inkubátor roku.

I. etapa koncipování VTP České Budějovice

Tento projekt je prvním krokem v budování transferových kapacit v lokalitě Českých Budějovic a reaguje na využití kapacit akademických institucí v Českých Budějovicích v hospodářském centru Jihočeského kraje. Projekt realizuje Jihočeská univerzita v Českých Budějovicích a VTP je koncipován jako prostředí navazující na akademické kapacity součástí JU působících v Českých Budějovicích a Biologického centra AV ČR. Výsledkem projektu bude technicky zajištěný objekt s energetickým, telekomunikačním a dalším standardním napojením na stávající sítě. V tomto objektu budou vymezeny nájemní prostory pro technologicky orientované podnikatelské záměry resp. pro jejich podporu prostřednictvím poskytnutí přístrojů, experimentálního zařízení, instrumentů, a také cíleně požadovaných služeb. V současnosti již probíhá příprava navazující druhé etapy v kampusu akademického a univerzitního centra v Českých Budějovicích i v další navazující lokalitě v katastru Českých Budějovic – a to ve vazbě na připravované projekty Biologického centra ČB a JU do Operačního programu Výzkum a vývoj pro inovace, které mají za cíl posílit infrastrukturu pro cílený výzkum a vývoj a pro terciární vzdělávání.

• financování projektu

Třeboňské inovační centrum – II. etapa realizace - 5 mil. Kč z prostředků Jihočeského kraje, vlastní prostředky realizátora

Dobudování VTP v Nových Hradech - 5 mil. Kč z prostředků Jihočeského kraje, vlastní prostředky realizátora – JU

I. etapa koncipování VTP České Budějovice - 5 mil. Kč z prostředků Jihočeského kraje; 5 mil. Kč z prostředků statutárního města České Budějovice, vlastní prostředky realizátora – JU

• přínos projektu

Přínosem je rozvoj infrastruktury pro podporu inovačního podnikání, průmyslový výzkum a vývoj v kompetencích podnikatelských subjektů a v úzké vazbě na akademické kapacity v regionu. Jsou tak vytvořeny předpoklady pro transfer výsledků výzkumu a vývoje do praxe, pro spolupráci firemní a výzkumné sféry, pro vznik a rozvoj firem vycházejících z akademického prostředí se zpětnou vazbou do vědecko-výzkumných i vzdělávacích aktivit. Prostředí všech tří vědecko-technických parků má za cíl usnadňovat přechod poznatků do praxe, podporovat formy cíleného a aplikovaného výzkumu a vytvářet alternativu rozvoje technologicky orientovaných firem, což v konečném důsledku ovlivňuje samotný socio-ekonomický rozvoj regionu prostřednictvím etablování nových firem, kvalifikovaných lidských zdrojů, daňové výtěžnosti, vytvořením nových pracovních míst, subdodavatelských vztahů a dalších benefitů realizace projektu/ů. Projekty byly připravovány a jsou realizovány ve vzájemné součinnosti diskutované především prostřednictvím zastřešující platformy JAIP.

• zapojení regionální kanceláře

Regionální kancelář spolupracovala na přípravě celkového projektového záměru především ve vazbě na očekávaný celoregionální socio-ekonomický dopad. Charakter programu PROSPERITA i jednotlivých připravovaných projektů vedl k dílčím konzultacím s orgány regionální i místní správy a se zástupci akademických institucí. RK zde sehrála významnou roli nejen při přípravě samotných projektů v konzultační rovině, ale především při zajištění regionální podpory těmto projektům. Zároveň je RK zastoupena i v orgánech JAIP, kde probíhala další debata o vzájemné součinnosti realizovaných projektů. V současnosti RK napomáhá přípravě dalšího rozvoje VTP a to především ve vazbě na nové programovací období EU – 2007-2013 a připravované operační programy pro posílení kapacit terciárního vzdělávání, výzkumu a vývoje a navazujících inovací.

případová studie STAVOPLAST KL

dotace na pořízení moderní technologie pro kovovýrobu firmy STAVOPLAST KL, spol. s r. o.

• motivy k realizaci projektu

Hlavním cílem projektu bylo zvýšení konkurenceschopnosti společnosti STAVOPLAST KL pořízením nového moderního technologického vybavení montážní haly kovovýroby. Kovovýroba má ve firmě dlouholetou tradici a jejím produktem je jak sériová výroba, tak výrobky vyrobené na zakázku. Firma produkuje výrobky pro vlastní potřebu, ale provádí také zámečnické a kovoobráběcí práce pro jiné podnikatelské subjekty a širokou veřejnost. Dosavadní vybavení, kterým firma disponovala, již bylo zastaralé a nevyhovovalo parametrům moderního zpracování. Bylo nutné jej nahradit novými stroji, protože při zachování stávajícího zařízení by se firma mohla dostat do ohrožení z hlediska možnosti prosadit se mezi konkurencí na trhu. 

• průběh realizace

Pořízení nového technologického vybavení v rámci projektu zahrnovalo univerzální nástrojářskou frézu CNC, mechatronický hrotový soustruh s kombinací ručního a CNC řízení, horizontální frézovací a vyvrtávací stroj, svařovací ocelový stůl, svářecí agregáty, teleskopický manipulátor a vysokozdvižný vozík. Jednotlivé fáze projektu na sebe chronologicky navazovaly či se částečně prolínaly. Pro jednotlivé kroky proto bylo nutné stanovit, s ohledem na jejich časovou a organizační náročnost, dostatečné časové lhůty a dále byl zajištěn kontrolní mechanismus formou průběžných kontrol odpovědnými pracovníky, které měly za úkol zabezpečit, že materiálové a finanční toky v rámci projektu budou fungovat efektivně, tj. nebude docházet ke kumulaci činností nebo naopak k časovým prodlevám, které by vedly ke vzniku dodatečných nákladů.

• financování projektu

K realizaci projektu společnost využila cizích zdrojů z překlenovacího a investičního úvěru, část projektu také hradila z vlastních zdrojů. 

• přínos projektu

Dotace z programu Rozvoj měla význam zejména v rychlejším návratu vložených prostředků do koupě nového technologického vybavení a tím i zmírnění dopadů na likviditu podniku. Získáním prostředků z dotace tak společnost mohla začít realizovat další plánované investiční aktivity v kratším časovém horizontu, než by tomu bylo bez získání dotace. Nákup nové technologie umožnil zlepšení pracovního prostředí pro zaměstnance a zkvalitnění procesu práce a lepší uspořádání stávajících prostor. Firma tak mohla s využitím dotace nabídnout svým zákazníkům vyšší kvalitu svých produktů, získat větší míru nezávislosti na dodavatelích a pružněji reagovat na výkyvy v poptávce.

• zapojení regionální kanceláře

Společnost STAVOPLAST KL využila při přípravě projektové žádosti služeb soukromé konzultantské společnosti. Po předložení žádosti na regionální kanceláři CzechInvest v Českých Budějovicích byla provedena formální kontrola a kontrola přijatelnosti žádosti a žádost byla poté postoupena k následnému schválení řídicímu orgánu programu. V průběhu realizace pak došlo v projektu k několika změnám a úpravám, které společnost STAVOPLAST KL řešila již přímo s pracovníky regionální kanceláře, stejně jako finalizaci projektu, tedy žádost o platbu a následné proplacení dotace po skončení realizace projektu.

případová studie ZAMBELLI-TECHNIK

dotace na pořízení a rekonstrukci výrobního provozu v průmyslovém obvodu Nové Vráto v Českých Budějovicích společnosti Zambelli – technik, spol. s r. o.

• motivy k realizaci projektu

Společnost Zambelli – technik, spol. s r. o. se rozhodla pro investici do pořízení nového výrobního areálu z kapacitních důvodů, neboť ve stávajících pronajímaných prostorách výrobu nebylo možné již dále rozšiřovat a jejich velikost představovala brzdný element rozvoje společnosti. Cílem projektu tedy bylo stimulovat další rozvoj společnosti a zvýšit konkurenceschopnost v oboru výroby kovových konstrukcí a kovodělných výrobků.

• průběh realizace

Předmětem projektu byl nákup výrobních prostor včetně nutné rekonstrukce tohoto objektu a následné efektivní využití výrobních prostor žadatelem. Společnost využila existence průmyslového objektu vystavěného v první polovině šedesátých let 20. století na okraji kompaktního zastavěného území průmyslového charakteru v příměstské části Českých Budějovic – v průmyslovém obvodu Nové Vráto. Investorem objektu, vlastníkem a provozovatelem byl někdejší podnik Škoda Plzeň – ZVIL n. p. České Budějovice, kdy byla hala využívána pro účely dřevomodelárny. Po roce 1989 byl objekt zprivatizován a po dvou letech převzat Fondem národního majetku ČR. V roce 2001 byl objekt opět vydražen novým vlastníkem, který v něm ale výrobu postupně omezoval a před zahájením realizace projektu firmy Zambelli – technik, spol. s r. o. nebyla hala využívána vůbec.

V uplynulých 40 letech nebyl objekt jeho vlastníky náležitě udržován, což zapříčinilo značné fyzické opotřebení a poškození. Pro navrácení tohoto majetku opět do stavu schopného užívání proto byla nutná rozsáhlá rekonstrukce, která měla za cíl obnovení jeho technických vlastností a odstranění funkčních, vzhledových a bezpečnostních nedostatků. Výrazně se zlepšily izolačně-tepelné vlastnosti. Přestože náklady na opětovné zprovoznění byly poměrně vysoké, konečný výsledek po nezbytné rekonstrukci předčil očekávání. Náklady ve srovnání s novou výstavbou byly nejméně o 40 %  nižší.

• financování projektu

Financování projektu bylo komplexně zajištěno cizími zdroji formou úvěrů od komerčních bank.

• přínos projektu

Využití prostředků dotace k zajištění kvalitních výrobních prostor vlastněných přímo společností Zambelli – technik, spol. s r. o. umožnilo mnohem dynamičtější rozvoj společnosti  a její další etablování na mezinárodních trzích. V nových výrobních prostorách bylo vytvořeno zázemí pro 150 pracovníků. 

• zapojení regionální kanceláře

Společnost Zambelli – technik, spol. s r. o. využila při přípravě projektové žádosti služeb soukromé konzultantské společnosti. Po předložení žádosti na regionální kanceláři CzechInvest v Českých Budějovicích byla provedena formální kontrola a kontrola přijatelnosti žádosti, a žádost byla poté postoupena k následnému schválení řídícímu orgánu programu. V průběhu realizace pak došlo v projektu k několika změnám a úpravám, které společnost Zambelli – technik, spol. s r. o. řešila již přímo s pracovníky regionální kanceláře, stejně jako finalizaci projektu, tedy žádost o platbu a následné proplacení dotace po skončení realizace projektu. 

• citace zástupce firmy

Projekt  pořízení a rekonstrukce výrobního provozu v průmyslovém obvodu Nové Vráto v Českých Budějovicích se podařilo zrealizovat ve velmi krátkém čase. Již za 6 měsíců od zahájení stavebních prací,  opouštěly v prosinci 2005 první výrobky zrekonstruovanou výrobní halu.