Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Libereckém kraji

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Libereckém kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 v Libereckém kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie BENEŠ A LÁT

  • motivy k realizaci projektů

Společnost Beneš a Lát, slévárna a strojírna, a.s. řešila akutní problém nevyhovující infrastruktury  ve svém mateřském závodě (Průhonice u Prahy), které neposkytovalo dostatek možností pro racionalizaci výroby a další rozvoj.

  • průběh realizace

Po rozsáhlém průzkumu vhodných lokalit po celé ČR, si pro svou novou provozovnu firma vybrala opuštěný areál bývalé textilní továrny v obci Slaná u Semil, kterou koupila a následně zrekonstruovala.

  • financování projektu
Název projektu Program Celkové náklady projektu Uznatelné náklady projektu Celková výše dotace Délka trvání projektu
Projekt regenerace objektu bývalé přádelny na slévárnu slitin zinku + Vyhotovení projektové dokumentace REALITY 24 863 000 Kč 20 634 000 Kč 9 491 000 Kč 14 měsíců
  • přínos projektu

Regenerací areálu a přemístěním výroby společnost realizovala některé  strategické cíle. Předně koncentrovala výrobu do jednoho logického celku, čímž výrazně snížila náklady a zvýšila produktivitu výroby. Přemístěním výroby z regionu v blízkosti Prahy do regionu se zvýšenou nezaměstnaností  zároveň získala množství kvalifikovaných zaměstnanců.

  • zapojení regionální kanceláře

Zástupci společnosti intenzivně spolupracovali při přípravě žádosti o dotaci s pracovníky regionální kanceláře CzechInvestu v Liberci. Tato úzká spolupráce významně snížila riziko chyb v projektu. Společnosti BENEŠ a LÁT, slévárna a strojírna, a. s. byla přiznána dotace ve výši 667 000 Kč na vyhotovení projektové dokumentace a 8 824 000 Kč na rekonstrukci objektu.

případová studie CGC-Czech Glass Cluster

  •  motivy k realizaci projektů 

Na počátku roku 2005 zaznamenala agentura CzechInvest dvě na sobě nezávislé aktivity z řad sklářského průmyslu v severních Čechách, které se snažily nastavit formu spolupráce mezi skláři v oblasti Novoborska a okolí.

  •  průběh realizace

Regionální kancelář agentury CzechInvest v Liberci iniciovala workshop, jehož pořádáním byla pověřena společnost ARR – Agentura regionálního rozvoje, spol. s.r.o. Tento workshop potvrdil zájem sklářů o vzájemnou spolupráci a na jeho základě byla podána žádost o dotaci na vyhledávací studii pro klastry, kterou zpracoval pořadatel úvodního workshopu za finanční spoluúčasti Libereckého kraje. Do této studie bylo zapojeno cca 30 firem a zorganizováno 6 workshopů.

  •  financování projektu  
Název projektu Program Celkové náklady projektu Uznatelné náklady projektu Celková výše dotace Délka trvání projektu
Vstupní analýza pro vyhledávání vhodných firem pro sklářský klastr v Libereckém kraji KLASTRY – VYHLEDÁVÁNÍ 643 000 Kč 575 000 Kč 431 000 Kč 8 měsíců
  • přínos projektu

Výsledkem studie, které byla přiznána dotace ve výši 431 000 Kč bylo zjištění potenciálu a zájmu sklářských firem o založení klastru. 3. října 2006 byla společnost CGC-Czech Glass Cluster, družstvo zapsána do obchodního rejstříku.

  • citace zástupce firmy

„Mezi prioritní oblasti aktivit klastru patří prezentace produktů členů CGC na světových veletrzích a další marketingová podpora, prohloubení spolupráce mezi školami a podnikatelskými subjekty, či zapojení se do vědecko-výzkumných aktivit (např. zefektivnění využití energie ve sklářské výrobě). Sílu takového sdružení si uvědomují i subdodavatelé materiálů a služeb a obrací se na CGC se zajímavými nabídkami množstevních slev a podobných výhod pro členy klastru,“ podotýká manažerka klastru Renata Rydvalová.

případová studie ELMARCO

  •  motivy k realizaci projektu

Společnost Elmarco, s.r.o. jako majitel exkluzivní licence pro výrobu a distribuci unikátního technologického řešení „Nanospider“, zaměřeného na výrobu nanovlákenných textilií pro průmyslové využití vyvinuté na Technické Univerzitě v Liberci, v současnosti řeší uvedení této technologie na trh a její následnou úspěšnou komercializaci. Proces uplatnění technologie „Nanospider“ na trhu vyžaduje kontinuální rozvoj specifických znalostí všech zaměstnanců firmy.

  • průběh realizace

Z tohoto důvodu vznikl projekt „Rozvoj lidských zdrojů v projektu Nanospider“, jenž řeší vzdělávání zaměstnanců v oblastech technologických principů, řízení projektu, logistiky, IT, IPR, CRM a marketingu. Celkově by mělo být vyškoleno 71 stávajících a cca 50 budoucích zaměstnanců společnosti v horizontu 21 měsíců.

  • financování projektu
Název projektu Program Celkové náklady projektu Uznatelné náklady projektu Celková výše dotace Délka trvání projektu
Rozvoj lidských zdrojů v projektu Nanospider OP Rozvoj lidských zdrojů 3 523 687,06 Kč 3 209 753, 86 Kč 2 246 827 Kč 21 měsíců
  •  přínos projektu

Vedle rozšiřování znalostí zaměstnnců firmy Elmarco, s.r.o. dojde realizací projektu i k urychlení procesu vývoje modifikací technologie „Nanospider“ dle specifických potřeb cílových klientů a tím i ke zvýšení poptávky. Na projekt „Rozvoj lidských zdrojů v projektu Nanospider“ byla z vyčleněna dotace z programu Profese (OP RLZ) ve výši 2 246 000 Kč.