Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Moravskoslezském kraji

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Moravskoslezském kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 v Moravskoslezském kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie FERRIT

Jedním z úspěšných žadatelů o dotaci z Operačního programu průmysl a podnikání pro roky 2004 – 2006 se stala firma Ferrit s.r.o. z Frýdlantu nad Ostravicí. Dokázala získat dotace na své rozvojové projekty ze dvou dotačních programů. Prvním z nich je program Marketing. Ferrit s.r.o. potřeboval proniknout na nové trhy v zahraničí a proto nazval svůj projekt „Podpora proexportních marketingových aktivit“. Předmětem realizace projektu se staly podporovatelné akce v rámci Marketingu, a to tvorba webových stránek, cizojazyčných propagačním materiálů a samotná účast na zahraničních výstavách. Celkové náklady na projekt činily 2 500 000 Kč a uznatelné náklady 1 900 000 Kč. Délka realizace projektu dosáhla 14 měsíců. Jako jasné pozitivum z realizování akce se jeví pro firmu snazší vstup na nové trhy , což se časem projeví v nárůstu výroby  a prodeje.

Druhým projekt firmy spadá pod program Rozvoj a nese název „Stabilizace výrobní základny s aspektem na ekologii a kooperace“. Motivem pro zahájení projektu byla snaha odstranit ekologické zátěže a zvýšení konkurenceschopnosti firmy. Projekt trvající 16 měsíců spočíval zejména v nákupu nové technologie lakovny a CNC obráběcích strojů. Celkové náklady projektu vyšly na 12 495 000 Kč, uznatelné náklady potom na 10 500 000 Kč. Realizováním projektu došlo dle zástupců firmy k odbourání zastaralé technologie a po ukončení projektu se sníží potřeba nutné kooperace.

Zástupci Ferrit s.r.o. ocenili aktivní spolupráci a profesionální přístup zástupců regionální kanceláře CzechInvestu v Ostravě při přípravě obou projektů. „Oba programy byly velice užitečné a pomohly ke zvýšení konkurenceschopnosti společnosti Ferrit na domácím trhu, ale i v zahraničí. Dále umožnily snížit zatížení životního prostředí a zvýšit pružnost výroby snížením nutných kooperací“, uvedl na závěr zhodnocení manažer kvality Ferrit s.r.o. Dušan Biolek.

případová studie FIDES

Nedostatek investičního kapitálu vyřešila firma Stanislav Smejkal, Ing.  – Fides předložením projektu s názvem „Rekonstrukce podnikatelského objektu v k.ú. Bruntál – město“ do programu Reality. Firma nutně potřebovala snížit časovou a finanční náročnost výroby, která byla způsobena roztříštěním provozoven do několika míst. Jediným řešením se zdálo přesunout všechny provozovny (sklad, dílna, tiskárna, vzorkovna) pod jednu střechu. Firma si našla volnou a velikostně odpovídající halu a.s. Moravolen Bruntál.

Projekt trval 20 měsíců, celkové náklady dosáhly výše 7,5 mil. Kč, uznatelné náklady 6,3 mil Kč. a dotace činila 2,9 mil. Kč. Díky dotaci a seskupení provozoven do jednoho místa zvýšila firma svou konkurenceschopnost a dále úspěšně působí na trhu s pracovními oděvy a pomůckami. „Prošli jsme velmi náročným obdobím, které ještě stále trvá. Doufám však, že to nejhorší již máme za sebou a budeme se moci opět soustředit na práci samotnou. Všem, kteří nám jakkoliv pomohli děkujeme,“ ocenil přínos dotace, ale i naší regionální kanceláře majitel firmy, pan Ing. Stanislav Smejkal.

případová studie TEMEX

Do programu Školicí střediska zpracovala projekt společnost Temex, spol. s r.o. Firma disponuje již od roku 1994 vlastním školicím střediskem, ve kterém realizuje školení jak vlastních zaměstnanců, tak zájemců z řad ostatních firem v oblasti automatizace. Nedostatečná vybavenost školicího střediska vedly firmu k myšlence využít dotační politiku státu a vybavit školicí středisko učebními pomůckami, které představují v současné době technologickou špičku. Jak říká Ing. Tomáš Korduliak, Ph.D., vedoucí  střediska školení: „Dobrý nápad zůstane pouze dobrým nápadem pokud nedojde k jeho realizaci. A právě dotační politika výrazným způsobem napomáhá k tomu, aby nezůstávalo pouze u dobrých nápadů, ale aby byly využity ku prospěchu všech“.

Samotný projekt s názvem „Vybavení oborového školicího střediska společnosti Temex, spol. s r.o.“ zahrnoval přestavbu původní zastaralé učebny na moderní školicí místnost vybavenou tou nejnovější audiovizuální technikou Dále se jedná o nákup školících pomůcek, mezi které se řadí komponenty z oblasti automatizace  a následná výroba školicích stanovišť realizovaná buď vlastními silami nebo pomocí externích dodavatelů.

Celková výše nákladů projektu s délkou pouze 5 měsíců se vyšplhala na částku 6 455 000 Kč, uznatelné náklady 5 424 000 Kč a dotace dosáhla částky 2 495 000 Kč. Co se týče přínosu pro firmu, ten je zcela zřejmý a spočívá především v rozšíření počtu kurzů a taky kapacity školícího střediska. Počet kurzů se rozšířil cca o 30 % a u stávajících kurzů bylo kompletně modernizováno technické vybavení. Dále se pak  kapacita jednotlivých kurzů zvedla z původních 6 posluchačů až na 10 posluchačů. Spolupráce se zástupci regionální kanceláře CzechInvestu spočívala v konzultacích a řešeních problémů.

případová studie BAŠISTA

Jako velice potřebný pro mnoho firem se ukázal program Rozvoj. Využila ho také firma Květoslav Bašista podnikající ve strojírenské výrobě a se zaměřením na obrábění výkresových komponentů. V souvislosti se zakázkami, převážně do zahraničí, začala pociťovat nedostatek strojírenských výrobních kapacit, současné vybavení bylo 100 % využíváno a nebyly už žádné rezervy. Zároveň byl na vyráběné součástky vyvíjen tlak na kvalitu, kterou se dařilo na technickém provedení stávajících strojů stále obtížněji dodržet. Firma zvolila jako nejvýhodnější investici pořízení nových CNC strojů, vzhledem ke specifickým podmínkám sériové výroby.

Firma přišla na naší pobočku s projektem „Pořízení moderní technologie pro kovoobrábění“. Celkové náklady projektu byly 11 900 00 Kč, uznatelné náklady byly 10 mil. Kč a požadovaná dotace ve výši 4 380 000 Kč, přičemž realizace se stihla do 7 měsíců. Realizací projektu byl dosaženo nárůstu  výroby průměrně o 28 %, rozšíření sortimentní skladby a zkvalitnění výroby. „ Realizace projektu přinesla překlenutí určité výrobní a kapacitní stagnace a přinesla velmi potřebný rozvojový náboj pro naší firmu,“ říká dnes s odstupem času majitel firmy pan Květoslav Bašista. Dle jeho mínění si úspěšnost projektu vyžádalo také mnoho konzultací s pracovníky regionální kanceláře Ostrava, které se týkaly jak žádosti o dotaci, tak žádosti o platbu a další administrativy.

případová studie MERCO

Program Reality se stal pomocnou rukou také pro firmu Merco CZ, a.s. Firma, která se mimo jiné zabývá výstavbou a rekonstrukcí zařízení pro výrobu betonu, si dala za cíl vybudovat moderní výrobní závod, který bude po kapacitní a technické stránce vyhovovat požadavkům výroby společnosti. Dle představitelů Merka se předchozí výrobní prostory díky rostoucím výkonům a objemu zakázek staly nedostačujícími. „Nebylo možno je stavebně upravit a rozšířit a staly se tak omezujícím faktorem rozvoje a růstu společnosti. Rozhodli jsme se proto investovat do koupě většího areálu a do jeho přestavby", říká dnes ekonomická ředitelka firmy Marcela Koudelová.
Vypracovaný patnáctiměsíční projekt s názvem „Nákup a rekonstrukce areálu na sídlo a výrobní základnu společnosti Merko CZ, a.s." měl následující průběh: během října a listopadu 2004 proběhl nákup nemovitosti včetně pozemků. Po nabytí právní moci stavebního povolení v únoru 2005 bylo započato s rekonstrukcí areálu. V měsíci květnu bylo staveniště předáno stavebním společnostem, které zahájily práce dle odsouhlasených harmonogramů. Celkové náklady se dostaly na částku 85 764 611 Kč, uznatelné náklady 78 761 709 Kč a dotace z CzechInvestu dosáhly výše 36 230 385 Kč.

Díky realizování projektu, na který firma dostala skutečně významnou finanční podporu, si může Merko CZ, a.s. dovolit přijímat více zakázek, může zefektivnit postup výroby, přijmout nové zaměstnance, více se zaměřit na zahraniční trhy a využít exportu zařízení. Zástupci firmy ocenili pomoc regionální kanceláře především s formulací žádosti, žádostí o platbu, průběžných a mimořádných zpráv.