Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Olomouckém kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 v Olomouckém kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

• případová studie SLEZÁK-RAV CZ - program Reality

• případová studie PRESBETON Nova - program Rozvoj

• případová studie ISH&MSA ČERPADLA - program Marketing

• případová studie PARS NOVA - program Školicí střediska

• případová studie ELZACO - program Profese

• případová studie ZLATÉ HORY - nové dopravní napojení průmyslové zóny ve Zlatých Horách

• případová studie FLORCENTER EKOTOP- projekt kotelna na biomasu

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie SLEZÁK-RAV CZ

Společnost SLEZÁK-RAV CZ s.r.o. je úspěšná firma vyrábějící vodovodní baterie. Firma byla založena v roce 2001 a rychle expandovala. V dosud užívaných pronajatých objektech už nebylo možné firmu dále rozvíjet. Jednatel firmy Ing. Milan Slezák vytipoval jako možné budoucí sídlo společnosti nevyužívanou výrobní halu v Olomouci. Náklady na rekonstrukci haly se vyšplhaly až na téměř 6 milionů korun. Rekonstrukci firma financovala z vlastních zdrojů. Zažádala si o spolufinancování z programu Reality. Byla jí přiznána dotace ve výši 2,67 mil. Kč. Realizace projektu byla velmi rychlá. Opravy trvaly pouze 2 měsíce.

Výsledkem projektu byl dostatečný prostor pro výrobu i kancelářské prostory, což vyřešilo hlavní problém firmy. Počítá se s navýšením počtu zaměstnanců i výrobní kapacity.

Regionální kancelář CzechInvestu pro Olomoucký kraj pomáhala žadateli převážně s kompletací žádosti tak, aby byla formálně v pořádku. „Podání žádosti bylo velmi časově náročné, splnit veškeré náležitosti nebylo snadné“, říká Ing. Milan Slezák, jednatel společnosti a dodává: „Díky podpoře regionální kanceláře se podařilo úspěšně zvládnout i předložení Žádost o platbu. Peníze přišly na účet se zpožděním, ale pomůžou firmě v dalším rozvoji.“.

případová studie PRESBETON Nova

Společnost PRESBETON Nova, s.r.o. podniká na trhu s betonářskými výrobky od roku 1992.

Kvůli cenovému  tlaku českých a polských konkurentů se firma rozhodla pořídit linku automatického vibrolisu a snížit tak výrobní náklady. Celkové náklady projektu činily více než  63 mil. Kč. Společnost obdržela dotaci z programu ROZVOJ v maximální výši 20 mil. Kč. Projekt byl financován z části bankovním úvěrem a také vlastními zdroji společnosti, trval 12 měsíců a během této doby společnost  docílila zvýšení podílu na českém trhu o 10 %, zvýšení tržeb o 30 %, snížení materiálových vstupů až o 1/3 a přiblížení se ceně dlažby akceptovatelné na trhu EU. Regionální kancelář CzechInvestu pro Olomoucký kraj pomáhala žadateli převážně s kompletací žádosti o platbu tak, aby byla formálně v pořádku

případová studie ISH&MSA ČERPADLA

Společnost ISH&MSA ČERPADLA  a.s. vznikla v roce 2004 a patří mezi tradiční výrobce čerpací techniky. Na základě analýzy trhu zjistila, že základní znalosti o společnosti získávají zákazníci prostřednictvím internetové firemní prezentace. Proto vytvořily dynamickou webovou prezentaci v ruské, anglické, slovenské a německé verzi, prezentační CD s bookletem, e-katalog výrobků a katalogy výrobků v již zmíněných jazykových mutacích. Na realizaci těchto aktivit vynaložila více než 2 mil. Kč z vlastních zdrojů. Společnost získala dotaci z programu MARKETING ve výši 971 520 Kč. Během 7 měsíců se tak společnosti díky realizaci projektu podařilo zvýšit komfort obsluhy zákazníků, ulehčit obchodování se zahraničím, zvýšit  konkurenceschopnosti výrobků, získat nové obchodní partnery a posílit pozice současných. „Vyplnění Žádosti o dotaci bylo poměrně jednoduché“, řekl výkonný ředitel případová studie společnosti Ing. Stanislav Zatloukal a dodal: „Zaměstnanci regionální kanceláře nám s jejím předložením ochotně pomáhali“.

případová studie PARS NOVA

Firma Pars nova a.s. působí v oblasti oprav a modernizací kolejových vozidel již více než 50 let. Současná podoba firmy se formuje od  doby její privatizace v roce 1993, ke které došlo z dřívějších ŽOS Šumperk. Firma kladla velký důraz na rozvoj zaměstnanců, neměla však  vyhovující vlastní školicí středisko. Část jedné z budov společnosti využívaná pro tyto účely nevyhovovala z důvodů jako jsou: nedostatečná kapacita radiátorů a špatný stav oken, velice špatné odhlučnění učebny, nedostatečné osvětlení místnosti, nebo absence datové sítě. Veškerá školení a vzdělávání zaměstnanců tak byla realizována v pronajatých prostorách mimo sídlo společnosti. Proto se vedení společnosti rozhodlo využít možnosti spolufinancování formou dotace, konkrétně z programu Školicí střediska, na rekonstrukci a vybavení vlastního školicího zařízení. Náklady na projekt se pohybovaly okolo 2 milionů Kč, z toho dotace činila téměř 800 000 Kč. Výsledkem projektu je vlastní školicí zařízení s adekvátním vybavením, což jistě prospěje dalšímu vývoji společnosti. A co si o tom myslí ředitel společnosti pan Ing. Tomáš Ignačák MBA? „Díky tomuto projektu se nám podařilo ušetřit značné finanční prostředky za nájmy pronajatých prostor a v neposlední řadě i čas našich zaměstnanců, pro které jsou školení teď více dostupná“. Regionální kancelář pomohla s kompletací Žádosti a jejich příloh tak, aby splnila všechny formální náležitosti.

případová studie ELZACO

Společnost ELZACO spol. s r.o. byla založena počátkem roku 1991 s cílem podnikat v elektrotechnických oborech. Při svých aktivitách vycházejí z dlouholetých zkušeností v oblasti projektování, elektromontážních prací, výroby rozvaděčů a řízení technologických procesů. Neustálé zvyšování kvalifikace zaměstnanců je jedním z mnoha úspěchů společnosti. Spolupráce s Regionální kanceláří CzechInvestu v Olomouci začala podáním žádostí do programu Profese. Cílem projektu byla specifická školení, mezi něž patřila například: školení na průmyslové řídící systémy, školení na pneumatické systémy nebo postupy související s ISO 14001. Celkové náklady na školení byly téměř 3 mil. Kč, z nichž  mohlo být společnosti vyplaceno až 45 %. „Školení zaměstnanců je v moderních a prosperujících firmách zcela běžné a potřebné a proto jsem rád, že tyto aktivity jsou podporovány ze strukturálních fondů EU“, řekl pan Jiří Vénos, jednatel společnosti. Absolvovaná školení pomohla zaměstnancům firmy stát se většími odborníky v dané oblasti a tím zajistila větší bonitu společnosti ELZACO spol. s r.o.

případová studie ZLATÉ HORY

nové dopravní napojení průmyslové zóny ve Zlatých Horách

Město Zlaté Hory leží na česko – polských hranicích v Jeseníkách. Jejich 7 ha průmyslová zóna je zcela využita, ale měla problémy s nevyhovujícím dopravním napojením na stávající komunikace. Město Zlaté Hory se rozhodlo požádat o dotaci ze strukturálních fondů na vybudování nové účelové komunikace pro další rozvoj této průmyslové zóny. „Kromě toho, že dotace na tento projekt zlepší dopravní dostupnost průmyslové zóny ve Zlatých Horách, tak navíc podpoří i zlepšení kvality životního prostředí, jelikož dojde k odklonění nákladní dopravy z rezidenční části města“, řekl starosta Milan Rác.

Projekt byl zahájen 3. května 2005 a stavební práce byly dokončeny 11. října 2006. Od 1. listopadu 2006 došlo k odklonění nákladní dopravy z Nerudovy ulice na novou páteřní komunikaci průmyslové zóny, vedoucí ze státní silnice Zlaté Hory – Mikulovice.

Regionální kancelář se podílela formou konzultací na přípravě projektu a podkladů k žádosti o dotaci. Pomohli jsme žadateli především se správným zařazením projektu do programu Reality. Konzultovali jsme finální vymezení průmyslové zóny v území a samozřejmě také formální náležitosti projektu, včetně výběrového řízení.

případová studie FLORCENTER EKOTOP

projekt kotelna na biomasu o výkonu 2,3 MW na balíkovou slámu

FLORCENTER EKOTOP s.r.o. byla založena počátkem roku 2006 jako dceřinná společnost FLORCENTER s.r.o., aby zajišťovala kvaltiní a spolehlivé dodávky tepelné energie do jejich skleníků.

 „Skleníková výroba vyžaduje vysokou energetickou náročnost a klíčový význam v tomto ohledu bude mít právě projekt kotelny na biomasu. Provoz stávající kotelny na zemní plyn je dosti nákladný a navíc jako jediný zdroj představuje jisté riziko výpadku dodávek tepla a s tím spojených následků,“ říká jednatel společnosti pan Ing. Vladimír Popelka. Nová kotelna bude sestávat ze dvou kotlů o výkonech 1,6 a 0,7 MW, skladu na balíkovou slámu, podávacího zařízení, zařízení k čištění spalin, úpravny vody, rozvodů a armatur až k rozvaděči a sběrači. Dodávky balíkové slámy jsou smluvně zabezpečeny od několika dodavatelů z blízkého okolí tak, aby se předešlo případnému nedostatku tohoto paliva.

Regionální kancelář se podílela formou konzultací na přípravě projektu zejména k formálním náležitostem Žádosti o dotaci. Komplexně byly diskutovány možnosti změn projektu při jeho realizaci a také možnosti vypsání výběrového řízení.