Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) ve Středočeském kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 ve Středočeském kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

• případová studie Krajská hospodářská komora Střední Čechy - program Klastry

• případová studie RYOR - program Marketing

• případová studie STAVOTHERM - program Obnovitelné zdroje energie

• případová studie CENTEC AUTOMATIKA - program Reality

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie Krajská hospodářská komora Střední Čechy

• motivy k realizaci projektu

Jedním z úkolů hospodářské komory je zvyšování konkurenceschopnosti MSP ze Středočeského kraje na českém ale i zahraničním trhu. Proto se komora rozhodla pro projekt KLASTRY. Fungující klastr je jedním z možných nástrojů, jak konkurence schopnost malých a středních firem podpořit.

•  průběh realizace

Zpracování projektu předcházela četná jednání s firmami a vysokými školami, kdy se hospodářská komora snažila vysvětlit význam a potřebnost klastrů. Vyhledávání klastru  je realizováno i s podporou Středočeského kraje, který přispěl ze svého rozpočtu nemalou částkou na financování části nákladů projektu.

Projektu je realizován formou workshopů a samostatných pracovních skupin. Tyto pracovní skupiny mají za úkol řešit společná témata spolupráce v rámci klastru v jednotlivých oborech – např. kovovýroba, obaly, vzdělávání, rozvoj subdodavatelů apod. Na workshopech se poté řeší otázky globálnějšího dopadu, jako je společná vize klastru, spolupráce napříč pracovními skupinami, financování klastru, právní subjektivita apod.

• financování projektu

• přínos projektu

Hlavním přínos vyhledávání vhodných firem pro Automobilový klastr není na straně žadatele, ale směřuje do regionu. Po zmapování potenciálu klastru bude mít projekt pozitivní dopad na subjekty, které budou do tohoto klastru zapojeny. Podnikatelé tak mohou spolupracovat s místními organizacemi, vysokými školami i orgány samosprávy, a tyto vzájemné vazby jim umožní posilování konkurenceschopnosti v daném oboru podnikání. Firmy nadále zůstávají samostatné a navzájem si konkurují. Díky spolupráci v klastru však mohou například společně vyjednat nižší ceny u dodavatelů surovin, získat dotace z evropských fondů nebo zakázky, na které by samy nedosáhly. V neposlední řadě bude jistě přínosem i snížení nákladů vlivem spolupráce na jednotlivých činnostech, jako jsou výstavy, veletrhy či případně vzdělávání.

• zapojení regionální kanceláře

S regionální kanceláří CzechInvestu jsme spolupracovali již při zpracovávání projektu a žádosti o dotaci. Zástupci CzechInvestu se také aktivně účastní všech workshopů projektu. Ceníme si i konzultací během realizace projektu.

• citace zástupce firmy

 „Již při zpracovávání dokumentace k žádosti o dotaci jsme si byli vědomi, že realizace tohoto projektu nebude nikterak snadná. Přesto jsme se rozhodli v práci pokračovat a projekt dotáhnout až do konce. Našim cílem je, aby na tomto konci existovala chuť jednotlivých subjektů spolu navzájem spolupracovat a vytvořit tak fungující a úspěšný klastr,“ říká Vítězslav Kaliba, euromanažer Krajské hospodářské komory Střední Čechy a člen projektového týmu.

případová studie RYOR

Výroba kosmetických přípravků. Společnost RYOR založila v roce 1991 Ing. Eva Štěpánková. V letech 1992–95 se podařilo vybudovat ryze českou privátní kosmetickou značku s významným podílem na českém kosmetickém trhu. Hlavní úspěch přinesla vysoká kvalita, příznivá cena a prokázané účinky kosmetických přípravků RYOR.

• motivy k realizaci projektů

Společnost RYOR hodlá v horizontu let 2007–2010 výrazně zvýšit svoji obchodní a investiční politiku směrem k exportu výrobků na zahraniční trhy. Pro tyto účely byly v letech 2003–2005 zkomponovány dvě kosmetické řady – luxusní kosmetická řada RYOR Luxury Care pro maloobchodní prodej a RYOR Professional Skin Care pro profesionální kosmetické ošetření. Hlavním těžištěm pro komunikaci s potencionálními zákazníky, klienty a obchodními partnery je prezentace výrobků na vytipovaných především evropských výstavách. Mezi hlavní komunikační nástroje patří – účast na výstavách, katalogy výrobkových řad, letáky jednotlivých výrobkových řad, testery, vzorky, prezentační firemní materiály, školení a semináře, reklama v časopisech.

• průběh realizace

V rámci realizace projektu společnost RYOR přebuduje původní webovou prezentaci na vyšší verzi se zahraničními mutacemi v angličtině, němčině, francouzštině, ruštině a španělštině. Dále si hodlá vytisknout propagační materiály jako například prezentační CD/DVD, katalogy, letáky produktových řad, testery, firemní tašky, poutače, plakáty apod. V následujícím roce se firma se zúčastní několika veletrhů v Moskvě, Düsseldorfu a v Trenčíně.

• financování projektu

• přínos projektu

Majitelka firmy v dávném rozhovoru uvedla pro některá média, že „…RYOR je česká firma a musí žít za české peníze.“ Přínosem projektu je to, že  firma žijící výhradně z vlastních zdrojů může rozšiřovat své obchodní aktivity.

Společnost RYOR chce v rámci projektu prohlubovat akviziční činnost a rozvíjet své prodejní aktivity v zemích, kde již má obchodní vazby. Jsou to země Spolková republika Německo, Rusko, Ukrajina, Španělsko, Maďarsko, Slovensko  a Velká Británie. Firma plánuje navýšení objemu prodeje zahraničního obchodu o 3–5 %.

• zapojení regionální kanceláře

Regionální kancelář poskytla společnosti konzultaci před podáním žádosti o dotaci, která vedla k rozdělení jedné žádosti do tří, což umožnilo firmě dosáhnout si na vyšší dotaci.

• citace zástupce firmy

„Chtěl bych i vysoce ohodnotit kvalitu služeb, které poskytuje regionální kancelář agentury CzechInvest. V průběhu příprav projektu až do jeho schválení byla naší firmě kancelář ve všech ohledech nápomocna.“  říká Jan Brabec, ředitel společnosti RYOR, a.s.

případová studie STAVOTHERM

• motivy k realizaci projektu

Společnost chtěla využít drůbežího trusu, který vzniká na její farmě na výrobu kuřat. Doposud tento hnůj firma rovnou vyvážela na přilehlá pole a používala ho jako hnojivo. Drůbeží trus bude používán pro získání bioplynu, který bude dále zpracováván pro přeměnu na elektrickou energii v bioplynové stanici. Druhotným produktem tohoto procesu bude teplo, které bude využíváno k vytápění drůbežárny.

• průběh realizace

Umístění bioplynové stanice v obci Zavidov bylo vybráno z důvodu vlastnictví vhodných pozemků v této lokalitě, dále ke krátké vzdálenosti na přepravu paliva z drůbežárny a vlastnictví přilehlých pozemků v okolí podniku k pěstování energetických rostlin, které se v budoucnosti budou také využívat v bioplynové stanici.

• financování projektu

• přínos projektu

Projekt řeší zpracování drůbežích exkrementů jako obnovitelného zdroje energie v technologickém zařízení, které produkuje bioplyn. Bioplyn je spalován v kogenerační jednotce (KGJ), výstupem je elektřina dodávána do veřejné sítě rozvodných závodů. Druhým produktem KGJ je odpadní teplo ve formě teplé vody 85 °C vzniklé v chladicím okruhu. Část tohoto tepla je využívána k udržování teploty fermentace, zbytek tepla (cca 2/3) je využito k vytápění chovu drůbeže a nahradilo stávající topidla. Nově byl vybudován technologický objekt strojovny a instalován anaerobní fermentor se zabudovaným plynojemem na nový základ.

• zapojení regionální kanceláře

Se společností STAVOTHERM, proběhla velmi úzká spolupráce, počínaje konzultacemi před podáním projektu, pomocí s vyplněním formuláře žádosti o dotaci a poradenstvím v průběhu realizace projektu.

• citace zástupce firmy

  „Společnost si od projektu slibuje stálý příjem, ekonomicky stabilní situaci a také propagaci společnosti v nové oblasti podnikání,“ uvádí pan Ing. Jan Slavíček jednatel společnosti STAVOTHERM, stavební společnost, spol. s r.o.

případová studie CENTEC AUTOMATIKA

• motivy k realizaci projektu

Společnost Centec Automatika, spol. s r.o. byla založena roku 1991. Firma kromě výroby a případných repasí jednotlivých strojů pro nápojový průmysl, farmacii a zdravotnictví, provádí kompletace a montáže technologických celků pro tato odvětví. Svou výrobní základnu má v obci Hořátev, okres Nymburk. Poptávka po výrobcích má stále stoupající tendenci a převyšovala kapacitu výrobních prostor firmy. Problémy s nedostatkem místa musela řešit rozdělením svých provozů do dvou lokalit. Náklady na pronájem a dopravu zvyšují celkové náklady firmy.

• průběh realizace

Vedení firmy se rozhodlo hledat nové prostory. Již dříve umístila firma část své výroby v technologickém parku v Hořátvi. Po zjištění, že v areálu bývalého státního podniku Infusia a nynějšího technologického parku je delší čas nevyužívaný objekt, rozhodlo se vedení firmy o jeho odkoupení a o rekonstrukci. Objekt byl zrekonstruován tak, aby splňoval parametry a vyhovoval nejmodernějším požadavkům na umístění výrobních technologií a zázemí zaměstnanců.

• financování projektu

• přínos projektu

Projekt rekonstrukce výrobní haly umožní firmě realizovat více zakázek a tím zvýšit svůj roční obrat o 30 %. Zvýšením výrobních kapacit bude společnost potřebovat i nové zaměstnance a vytvoří tak 15 nových pracovních míst.

• zapojení regionální kanceláře

Konzultace před podáním žádosti, posouzení přijatelnosti objektu do Realit – návštěva nemovitosti na místě. Poradenství při realizaci projektu.

• citace zástupce firmy

„Chceme zdůraznit, že díky velice vstřícnému přístupu regionální kanceláře, jmenovitě Ing. Lenky Skřivanové, došlo k hladkému průběhu celého projektu. Protože se jednalo o první projekt spolufinancované z rozpočtu EU, který naše společnost podávala, tak díky této dobré spolupráci s regionální kanceláří došlo k maximální úspoře času,“ dodává paní Ing. Stanislava Vaňková, jednatelka společnosti Centec Automatika, spol. s r.o.