Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) v Ústeckém kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 v Ústeckém kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

• případová studie Podnikatelské centrum Rumburk - projekt vědeckotechnického parku, program Prosperita

• případová studie CHVALIS - školicí středisko

• případová studie Eurosupport Manufacturing Czechia - zavedení výroby speciálního typu katalyzátoru, program Inovace

• případová studie SEGNOR - nový výrobní program, program Rozvoj

• případová studie SVEP - farma větrných elektráren, program Obnovitelné zdroje energie

• případová studie ENASPOL - investice do modernizace energetického hospodářství společnosti, program Úspory energie

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie Podnikatelské centrum Rumburk

• motivy k realizaci projektu

Transferovat kvalitní podmínky pro propojení  výzkumu a vývoje s praxí v periferním regionu.

•  průběh realizace

Vědeckotechnický park bude sloužit jako subjekt zastřešující podnikatelský inkubátor, inovační centrum a centrum pro transfer technologií. Spolupracující výzkumné organizace: Univerzita obrany v Brně, VUT v Brně – Fakulta stavební, SIEMENS Industrial Turbomachinery v Brně – doposud bez smlouvy, VŠB – TU v Ostravě – Výzkumné energetické centrum, Univerzita Jana Evangelisty Purkyně v Ústí nad Labem,  Ateko, a.s. – Výzkumný ústav v Hradci Králové  a VÚPCH – EXPLOSIA, a.s. v Semtíně.

• financování projektu

• přínos projektu

Firma bude disponovat 4889 m² nově vybudované plochy pro účely vědecko-technického parku a potřebnou technologií s cílem naplnit cíle projektu.

•  zapojení regionální kanceláře

Konzultační činnost, spolupráce pří dalším rozvoji projektu.

• citace zástupce firmy

„Práce jsme zahájili letos v dubnu a dokončíme materiálně-stavební etapu 31. března 2008 kolaudací objektu, jako podmínky nutné a nepostačující k zahájení odborných prací v rámci schváleného projektu a jeho naplnění. Důraz klademe na výzkum a transfer nových technologií. Současně se budeme podílet na zvyšování kvalifikace místního obyvatelstva a snižování nezaměstnanosti. Naplňování inkubátoru bude odpovídat uvedenému cíli. Na přípravě a realizaci projektu se podílí několik vysokých škol a výzkumných institucí,“ říká doc. Ludvík Štumpa, CSc. – generální ředitel VTP Rumburk.

případová studie CHVALIS

• motivy k realizaci projektu

Další profesionální vzdělávání svých zaměstnanců.

• průběh realizace

Cílem projektu je vybudovat školicí středisko pro zajištění doplnění a dalšího rozvoje znalostí zaměstnanců společnosti a dalších uživatelů z řad veřejnosti, zaměstnanců jiných firem a studentů v oblasti hydrauliky a pneumatiky. Účastníci školení budou pracovat se speciálními školicími pomůckami, které umožní zkoušet probíranou látku v praxi.

• financování projektu

• přínos projektu

Firma vytvoří efektivní systém podnikového vzdělávání.

• zapojení regionální kanceláře

Konzultační činnost, následná pomoc s propagací projektu.

• citace zástupce firmy

„Na projektu se od začátku podílí Středníprůmyslová škola strojní a elektrotechnická v Ústí nad Labem, takže budou školicí středisko hojně využívat i její studenti. Významným partnerem je firma Parker Hannifin, která poskytla know-how a vzdělávací programy,“ říká Milan Chvalina, jednatel firmy CHVALIS.

případová studie Eurosupport Manufacturing Czechia

• motivy k realizaci projektu

Nutnost inovovat své výrobní technologie a uvést na trh inovativní výrobek.

• průběh realizace

Cílem projektu je doplnění a úprava stávající linky, aby bylo možné vyrábět nové typy katalyzátorů efektivně a s minimálním dopadem na životní prostředí. Inovace spočívá jak ve výrobě nového typu výrobku, tak i v inovaci klíčových zařízení a technologických uzlů.

• financování projektu

• přínos projektu

Firma i díky projektu mohla uvést 6 inovativních výrobků a 4 inovativní technologie.

případová studie SEGNOR

• motivy k realizaci projektu

Zlepšení technologického vybavení firmy.

• průběh realizace

Předmětem projektu je doplnění technologické základny podniku o stroje, díky kterým bude možno vyrábět komponenty výrobkových řad nýtů a pojistných kroužků.

• financování projektu

• přínos projektu

I díky realizaci projektu dojde k zvýšení produktivity práce a tržeb ve firmě.

• zapojení regionální kanceláře

konzultační činnost během i po realizaci projektu

• citace zástupce firmy

„Realizací projektu se nám podařilo uvést na trh ucelenou řadu nerezových nýtů a pojistných kroužků (seegerovek) s průměrem vyšším než 360 mm, tj. výrobků, které se dosud v České republice nevyráběly. Získání dotace ve výši 40 % investičních výdajů znamenalo bezprostřední možnost snížení úvěrové zátěže, vyvolané investicí, ale zejména podstatné snížení nákladů na nové výrobky a tím i zvýšení jejich konkurenceschopnosti. Důležitým přínosem bylo také prohloubení zkušeností a metod, použitých při zpracování a realizaci projektu s kombinovaným financováním. Úspěch v silně obsazené soutěži o evropské peníze pak považujeme za objektivní potvrzení dobrého jména a ratingu společnosti SEGNOR,“ říká Ing. Jarmila Vlková, ředitelka firmy Segnor.

případová studie SVEP

• motivy k realizaci projektu

Zahájit produkci energie z obnovitelných zdrojů.

• průběh realizace

Obsahem podnikatelského záměru je výstavba a provoz farmy větrných elektráren v k.ú. obce Petrovice společností SVEP, a.s. Výroba elektřiny byla zahájena v červenci 2005 a do konce roku bylo vyrobeno (výroba elektřiny netto) cca 2,5 GWh. Výkon zdroje je vyveden do sítí 22 kV společnosti ČEZ Distribuce.

• financování projektů

• přínos projektu

Firma je schopna vyrobit 4833 MWh/rok elektrické energie.

• zapojení regionální kanceláře

Konzultační činnost ve  při i po realizaci projektu.

případová studie ENASPOL

• motivy k realizaci projektu

Snížit náklady prostřednictvím energetických úspor.

• průběh realizace

Podstatou projektu je zrušení staré kotelny a nahrazení novým zdrojem pro kombinovanou výrobu tepla a elektrické energie. Další investice směřují do výměny výměníku pára/voda za kombinovaný plynový kotel, do obnovy páteřních izolací, do instalace nové vzduchotechniky, decentralizace vytápění, výměny drátěných skel za polykarbonátové desky.

• financování projektu

• přínos projektu

Firma prostřednictvím projektu sníží spotřebu elektrické i tepelné energie.

• zapojení regionální kanceláře

Konzultační činnost během realizace projektu.