Úspěšné projekty ze strukturálních fondů

Počet úspěšných projektů a počet podaných projektů do jednotlivých programů OPPP (v letech 2004-2006) ve Zlínském kraji

Pozn: počet úspěšných projektů je počtem schválených projektů bez započtení projektů, u kterých žadatel odstoupil.

Porovnání výše dotace a schválené výše dotace v programech OPPP v letech 2004-2006 ve Zlínském kraji

Pozn: schválená výše dotace nezohledňuje výši dotace u projektů, u nichž žadatel odstoupil (v případě žadatelova odstoupení je požadovaná výše dotace brána jako neschválená).

Podrobný přehled úspěšných projektů regionu najdete v on-line statistice OPPP.

Konkrétní příklady úspěšných projektů

• případová studie TOMA - oprava zařízení k anaerobnímu zpracování čistírenských kalů, program Obnovitelné zdroje energie

• případová studie ELKO EP - nový výrobní závod, program Rozvoj

• případová studie NWT Computer - rekonstrukce budovy, program Reality

• případová studie Technologické inovační centrum - podnikatelský inkubátor, vědeckotechnický park a centrum pro transfer technologií ve Zlínském kraji, program Prosperita

• případová studie Slovácké strojírny - vybudování střediska vzdělávání, program Školicí střediska

• případová studie IGTT - inovace služeb v oblasti zkušebnictví obřích pneu, program Inovace

Další příklady úspěšných projektů jsou uvedeny v případových studiích CzechInvestu v části Ke stažení. Informace o úspěšných projektech zveřejňuje také v tiskových zprávách.

případová studie TOMA

• motivy k realizaci projektu

Jedním ze strategických cílů, které si společnost TOMA, a.s. stanovila, je rozvíjení činnosti v odpadovém hospodářství. Za tímto účelem vyvinula společnost unikátní technologii na zpracování biologicky rozložitelných odpadů, jejíž realizace je předmětem podpory v rámci programu INOVACE. V rámci tohoto projektu se vyskytl problém s řešením sekundárních organických odpadů z této činnosti. Řešením byla pověřena pracovní skupina, která navrhla likvidaci formou methanové fermentace, jejíž výstupem bude bioplyn a stabilizovaný kal s tím, že bioplyn bude využíván ke spalování v kogeneračních jednotkách (výroba el. energie a tepla) a stabilizovaný kal kompostován s následným využitím při rekultivačních činnostech, popř. v zemědělství. Následovalo zpracování příslušné projektové dokumentace a podání žádosti o podporu v rámci programu Obnovitelné zdroje energie. Žádost byla kladně vyřízena a v současné době je již projekt úspěšně dokončen, včetně převodu finančních prostředků z programu Obnovitelné zdroje energie.

• průběh realizace

Následovalo rozhodnutí o dislokaci záměru. Jako nejlepší řešení byl vybrán areál čistírny odpadních vod, kterou společnost vlastní a provozuje. Tímto se celý projekt významně zlevnil, jelikož mohl být pro projekt využit stávající zásobník bioplynu, elektropřipojení pro stávající kogenerační jednotky a provedena rekonstrukce nevyužívaných vyhnívacích nádrží, které byly historicky vybudovány pro koželužský průmysl, který bohužel v České republice postupně zaniká. I přes to, že se jednalo o poměrně náročnou rekonstrukci, která kladla vysoké nároky na technické znalosti pracovníků, lze konstatovat, že se společnost vydala správnou cestou, což dokazují hodnoty jak vývinu bioplynu, tak i energetických jednotek z nové kogenerační jednotky, které se již přibližují projektovanému množství.

• financování projektu

•  přínos projektu

Přínosy pro společnost lze spatřovat v několika rovinách. Podařila se vyřešit problematika sekundárních odpadů. Je zajištěno vyšší využití kapacity plynojemu a stávajících kogeneračních jednotek. Celkový projekt (včetně likvidace biologicky rozložitelných odpadů) byl na výstavě Země živitelka v Českých Budějovicích v r. 2005 oceněn cenou Zlatý klas. V současné době společnost registruje značný zájem ze strany firem o využití know-how tohoto projektu pro řešení vlastních problémů s produkovaným odpadem. V neposlední řadě nelze zapomínat i na přínos pro celou společnost, jelikož tento projekt přesně zapadá do krajského plánu nakládání s odpady a naznačuje cestu, jak lze ekonomicky rentabilně řešit problematiku biorozložitelných odpadů a obnovitelných zdrojů energie.

• citace zástupce firmy

„Společnost TOMA, a.s. má zkušenosti s projekty v rámci dvou programů OPPP-OZE a INOVACE. Objektivně je nutné říci, že vyřizování dotací není jednoduchou záležitostí a vyžaduje značnou dávku odborných znalostí a trpělivosti. Na druhou stranu lze s povděkem konstatovat, že jsme se při překonávání problémů setkávali ze strany pracovníků agentury Czechinvest s pochopením a její regionální kancelář byla vždy ochotna a schopna metodicky poradit. Závěrem bych chtěl, na základě vlastních zkušeností, kdy jsme si veškeré činnosti se zpracování záměru zajišťovali sami, všem potenciálním žadatelům o dotaci poradit, aby se ve svém projektu angažovali v maximální možné míře sami, nedali na sliby různých poradenských a lobbistických společností a využili je pouze v případě, kdy na danou problematiku nebudou sami odborně stačit,“ říká Ing. Radek Heger – generální ředitel.

případová studie ELKO EP

• motivy k realizaci projektu

Firma ELKO EP je dynamicky se rozvíjející společnost, která působí na českém trhu již od roku 1993. Hlavním motivem pro účast v programu ROZVOJ byla snaha využít zdrojů financování z fondů EU pro vybudování nového výrobního zázemí společnosti. Jak je patrné z grafu, potřeba prostor pro fungování firmy rostla úměrně s jejím zvyšováním a růstem. Právě účast v programu ROZVOJ v letech 2004–2006 se stala jedním z mezníků v historii společnosti a pomohla společnosti vybudovat nový areál potřebný k dalšímu rozvoji společnosti.

• průběh realizace

Společnost realizovala projekt formou výstavby nového výrobního a administrativního centra. Projekt byl rozdělen do dvou hlavních etap. První byla zaměřena na vybudování výrobních prostor, druhá se zaměřila na nákup technologií. Všechnu administrativní agendu spojenou s přípravou, realizací a následnou kontrolou si firma zajistila sama ve vlastní režii, bez využití služeb externí poradenské agentury. 

• financování projektu

Protože se jednalo o projekt velkého rozsahu, přibližně 50 % z celkových nákladů projektu bylo financováno pomocí dlouhodobých bankovních úvěrů, zbylou část tvořilo financování z vlastních zdrojů.

• přínos projektu

Hlavním přínosem realizace daného projektu bylo zvýšení výrobní kapacity tak, abychom byli schopni uspokojovat poptávku po našich výrobcích. Díky vybudování nového výrobního závodu jsme nadále schopni dosahovat meziročního nárůstu tržeb mezi 15 % až 20 %. Zároveň bylo vytvořeno antistatické, bezprašné a klimatizované výrobní prostředí, které současně s novými technologiemi umožňuje zvýšení produktivity práce a kvality našich výrobků.

• citace zástupce firmy

„Získání dotace má pro naši firmu význam stimulující. Projít celým procesem posuzování a schvalování daného projektu nebylo snadné. Získané finanční zdroje jsme investovali do dalšího rozvoje firmy. V současné době dokončujeme projekt ŠKOLCÍ STŘEDISKA a  MARKETING. Nově realizujeme projekt INOVACE II, zaměřený na uvedení inteligentní elektroinstalace INELS na trh,“ uvádí Jiří Konečný, jednatel/ředitel firmy.

případová studie NWT Computer

• motivy k realizaci projektu

V současné době patří firma NWT Computer, s. r. o. k jedné z největších IT firem v České republice. Již v roce 2005 měla firma 90 zaměstnanců a jejich počet stále stoupal a stoupá. Plán rozvoje společnosti v roce 2005 nezahrnoval jen zlepšení komunikace se zákazníky, budování zázemí poboček a celkového plnění stanovených cílů, ale také rozšíření oblastí, kde NWT Computer, s. r. o. může nabízet své výrobky a služby. Společnost NWT Computer se proto rozhodla rekonstruovat budovu v areálu průmyslové zóny Rybníky. Náklady na rekonstrukci byly značně vysoké, vzhledem k tomu v jaké stavu budova byla před samotnou rekonstrukcí. Bez finanční pomoci Ministerstva průmyslu a obchodu a programu Reality by společnost NWT Computer, s. r. o. takto nákladnou akci sama nikdy nezrealizovala.

• průběh realizace

V roce 2003 jsme dostali výpověď z nájemních prostor ve Zlíně. Vzhledem k tomu, že docházelo k dynamickému růstu Zlínské pobočky a během 2 let jsme se 2× stěhovali do větších prostor, rozhodli jsme se pořídit vlastní nemovitost. V dražbě jsme proto koupili bývalý sklad Svitu se záměrem postupné rekonstrukce po částech. Zkusili jsme požádat o dotaci v programu EU a po obdržení dotace jsme zrekonstruovali bývalý sklad. Dnes je ve Zlíně sídlo naší pobočky, máme zde novou školicí místnost a budova 294 je reprezentačním sídlem firmy NWT Computer, s. r. o.

• financování projektu

• přínos projektu

Otevřením nové pobočky ve Zlíně – průmyslové zóně Rybníky – společnost rozšířila oblast, kde může nabízet své výrobky a služby a tím samozřejmě získala nové zákazníky. Nová pobočka také vytvořila zajímavá nová pracovní místa. V dnešní době má Zlínská pobočka vynikající obchodní výsledky, skvěle sehraný tým spolupracovníků a tvoří téměř 100 mil. Kč obratu ročně společnosti NWT Computer, s. r. o.

• citace zástupce firmy

„Díky podpoře fondů EU jsme dokázali zrekonstruovat naši Zlínskou pobočku na evropské úrovni ve velmi krátkém čase. Budova je vybavena špičkovými moderními technologiemi, které slouží našim zaměstnancům i zákazníkům.

Díky nově zrekonstruované budově jsme zvýšili naši konkurenceschopnost a tržní hodnotu společnosti. Mohli jsme také soustředit ve Zlíně veškeré činnosti pod jednu střechu, což vedlo k zefektivnění práce, výrazné úspoře nákladů a upevnění stability společnosti NWT Computer, s. r. o. Průběžné dochází k rozšiřování služeb v oblasti IT a neustále hledáme špičkové pracovníky v oboru. Budova přispěla i ke zlepšení vzhledu bývalého Baťova areálu.

Projekt Rekonstrukce budovy 294 v průmyslové zóně Rybníky ve Zlíně není jedinou aktivitou financovanou pomocí fondů EU. NWT Computer, s. r. o. má zkušenosti i s jinými projekty. Získala např. dotaci na vybudování špičkového a moderního školicího střediska, právě ve zrekonstruované budově 294. Cílem projektu byla podpora vzdělávání zaměstnanců a zajištění vhodných podmínek ke zřízení vlastního školicího střediska.

Další projekty realizované v naší firmě souvisejí se vzděláváním a rozvojem lidských zdrojů. Jde o projekt Standard Investors in People a Program celoživotního vzdělávání v oblasti informačních technologií ve firmě NWT Computer, s. r. o. Tyto projekty byly zčásti financované z Operačního programu Rozvoje lidských zdrojů.

Standard Investors in People je účinný nástroj, díky kterému se naše společnost naučila efektivně pracovat se svými zaměstnanci. Tento projekt propojil všechny prvky personální politiky od vzdělávání přes systém hodnocení až po zvládnutí interní komunikace se strategickými cíly společnosti jako celku. Cílem Programu celoživotního vzdělávání byla a je podpora odborného růstu zaměstnanců naší společnosti v profesích, které vyžadují speciální odborné a profesní znalosti a dovednosti. Zvyšuje se tím totiž konkurenceschopnost NWT Computer, s. r. o. a rychleji také dokážeme reagovat na měnící se podmínky na trhu,“ říká Bc. Martina Vítková – finanční ředitel.

případová studie Technologické inovační centrum

•  motivy k realizaci projektů

Technologické inovační centrum, s.r.o. (TIC) je společným projektem Zlínského kraje a Univerzity Tomáše Bati ve Zlíně. Společnost byla založena na počátku roku 2005 a jejím posláním je vytvářet podmínky pro rozvoj inovačního podnikání v regionu. S ohledem na své zakladatele se firma soustředí spíše na projekty se širokým (celoregionálním) dosahem a snaží se vybudovat most mezi sektorem akademickým a výzkumným na jedné straně a komerční sférou na straně druhé.

Pro naplnění těchto cílů jsou významnými aktivitami podpora podnikatelů v jejich začátcích (tzv. podnikatelský inkubátor) a soustředěná podpora firem s inovačním potenciálem (tzv. vědeckotechnický park – VTP)

• průběh realizace

V květnu 2005 podalo TIC projekt „Podnikatelského inkubátoru, vědeckotechnického parku a centra pro transfer technologií ve Zlínském kraji“. Po jeho schválení začala realizace projektu v sídle společnosti v univerzitní budově U3  na Růmech v prostorách o výměře 780 m². Po roce činnosti jsou v podnikatelském inkubátoru zasídleni čtyři začínající podnikatelé a v rámci VTP začalo působit sdružení plastikářských firem v regionu – tzv. plastikářský klastr. Centrum pro transfer technologií bylo zajištěno personálně.

Už při zahájení činnosti inkubátoru a VTP bylo jasné, že kapacita prostor je omezená a bude jen dočasným řešením. V říjnu 2005 začalo statutární město Zlín hledat provozovatele pro svůj projekt Podnikatelského inovačního centra Zlín v budově č. 23. v bývalém Baťově areálu. V této době se celá budova připravovala na rozsáhlou rekonstrukci, která byla financována z fondu PHARE. TIC se na základě výzvy statutárního města Zlín přihlásilo jako zájemce o využití prostor. V tomto směru došlo k logickému propojení zájmů města a TIC a k uzavření smlouvy o partnerství.  Na základě získání nových prostor byl v březnu 2006 podán další projekt s názvem „Podnikatelské inovační centrum Zlín“, který by měl rozšířit stávající kapacity podnikatelského inkubátoru a VTP. Budova 23 tak začne sloužit k obecně prospěšným účelům a bude dalším impulsem pro oživení průmyslového areálu.

Podnikatelské inovační centrum Zlín nabídne od nového roku 2007 prostory podnikatelského inkubátoru o celkové výměře 500 m² (až 20 nájemníků) a VTP 800 m². Kromě naší společnosti v ní dále budou zasídlena Regionální rozvojová agentura Východní Moravy, Regionální podpůrný zdroj, Eurocentrum Zlín, Energetická agentura Zlínského kraje a další instituce.

• financování projektů

• přínos projektu

Vytvoření prostor podnikatelského inkubátoru a následné rozšíření více než dvojnásobně. Vytvoření prostor VTP a následné rozšíření více než trojnásobně. Zlín se zařadil k regionům, které pro výše uvedené aktivity v rámci ČR nabízejí nejlepší podmínky. Vytvoření poradenského zázemí pro podnikatelské subjekty. Podnikatelské inovační centrum Zlín je významným příspěvkem k revitalizaci zanedbaného baťovského areálu.

• citace zástupce firmy

„Za zhruba rok a půl činnosti společnosti Technologické inovační centrum, s.r.o. se můžeme pochlubit tím, že máme zatím stoprocentní úspěšnost přijetí podaných projektů. Celkový objem prostředků vázaných v těchto projektech přesahuje 36 mil. Kč. Kromě projektů na provozování podnikatelského inkubátoru, VTP a centra pro transfer technologií se dále věnujeme mapování možností pro zakládaní klastrů ve Zlínském kraji a  iniciujeme  jejich vznik. Na Zlínsku už byly na základě našich projektů založeny dva, a to obuvnický CZECH SHOES a Plastikářský klastr z.s.p.o. – a na dalších pracujeme. Kromě toho se stále snažíme rozšiřovat naši nabídku informačních a konzultačních služeb pro podnikatele včetně zpracování a administrace projektů,“ komentuje Mgr. Daniela Sobieská, ředitelka Technologického inovačního centra, s.r.o.

případová studie Slovácké strojírny

• motivy k realizaci projektu

Záměrem projektu bylo vybudování podnikového školicího střediska, aby mohlo dojít ke komplexnímu řešení vzdělávacích potřeb Slováckých strojíren, a.s. Uherský Brod. Společnost si uvědomila, že může dojít k tomuto cíli pouze za předpokladu vybudování vlastní infrastruktury pro rozvoj lidských zdrojů tzn. vlastního školicího střediska, neboť kapacity a kvalita stávající infrastruktury pro vzdělávání v regionu jsou nedostačující. Potřeba vzdělávání v podniku vyplývá ze spousty skutečností, které se dají shrnout do níže popsaných skutečností. Velká část zaměstnanců má velké nedostatky ve vzdělání v oblasti moderních informačních a komunikačních technologií. Těmto zaměstnancům chybí v této oblasti systematizované školní vzdělání. Dále dochází k neustálému rozvoji výrobních technologií a je proto třeba své zaměstnance neustále vzdělávat a školit, aby jejich práce ve výrobním procesu byla odváděna odborně a profesionálně. Společnost taktéž zvyšuje a bude i nadále provádět školení vedoucích pracovníků v oblasti řízení a manažerských dovedností, své obchodníky bude vzdělávat v oblasti komunikace se zákazníkem a všem zaměstnancům bude taktéž zvyšovat kvalifikaci a odbornost ve znalosti jazyků, neboť 95 % výroby podniku směřuje do zahraničí.

• průběh realizace

Společnost Slovácké strojírny, akciová společnost využila pro školicí středisko budovu nevyužívané bývalé vrátnice a tuto rekonstruovala. Byly zde zřízeny učebny a laboratoře, které slouží jak pro obecně vzdělávání, tak i pro zvyšování specifické odborné kvalifikace. V přípravné fázi společnost využila spolupráce s architektem pro získání územního rozhodnutí a stavebního povolení a k přípravě dokumentace pro získání podpory z OPPP využila spolupráce s odbornou konzultační firmou.

• financování projektu

• přínos projektu

Firma si vybudovala vlastní infrastrukturu ke vzdělávání s kvalitními a moderními učebními pomůckami.

• citace zástupce firmy

„Administrace projektu při podání žádosti probíhala na vysoké úrovni a stejně tak kvalitně probíhala i komunikace s Regionální kanceláří Czechinvestu ve Zlíně. Zbytečně zdlouhavá se nám zdá pouze administrace žádosti o platbu,“ říká Ing. Vladislav Ondrůšek – člen představenstva.

případová studie IGTT

• motivy k realizaci projektu

Společnost IGTT, a. s. se zabývá strojírenskou výrobou forem pro výrobu pneumatik, laboratorním zkušebnictvím a homologací pneu. V oblasti zkušebnictví pneumatik spolupracujeme s klíčovým zákazníkem v České republice, který rozšířil svůj sortiment o výrobu velkých mimosilničních pneumatik (např. pro traktory a stavební stroje) s průměrem nad 2 000 mm a šířkou na 1 000mm. Stávající vybavení naší zkušebny nebylo pro tyto zkoušky vybaveno, a to jak metodicky, tak strojově. Zkoušky těchto obřích pneu nebyla aktuálně schopna zajistit žádná jiná akreditovaná zkušebna ve střední Evropě.

Tato mezera na trhu nás přivedla k vlastnímu projektu – zajišťování laboratorních zkoušek obřích pneu zkušebnou ve Zlíně.

Proces přípravy projektu ze strany IGTT, a.s. sestával ze dvou hlavních cílů:

• vytvoření konstrukčního návrhu samotného zkušebního stroje pro obří pneu,
• zpracování zkušebních postupů a odpovídajícího programového vybavení.

• průběh realizace

Podmínky výběrového řízení dodavatele stroje byly velmi tvrdé. Jednalo se o náročnou konstrukci stroje s ohledem na rozměry, hmotnosti a zatěžovací síly zkoušených obřích pneumatik při dodržení velmi krátké dodací lhůty.

Znalost problematiky a zkušenosti ve vývoji metodik v příbuzných oborech, byla podmínkou úspěšného vývoje inovační technologie pro dosud nezmapovanou oblast obřích pneu.

Od úspěšné instalace a „oživení“ stroje, které probíhalo přímo v hale zkušebny pneu ve Zlíně, je stroj již řadu měsíců využíván v nepřetržitém provozu.

• financování projektu

• přínos projektu

Realizace projektu měla významný přínos pro naši společnost a to nejen v oblasti finanční, kde přínosem projektu je zvýšení tržeb o 31 %, zvýšení toku cash flow, další zdroje pro financování a obnovu strojního parku. Dalším, finančně neměřitelným přínosem je skutečnost, že se naše laboratorní zkušebna stala jedinou akreditovanou zkušebnou ve střední Evropě, která zvládne zkoušet tyto obří pneu.

• citace zástupce firmy

K úspěšnému dokončení projektu významnou měrou přispěla i spolupráce s Regionální rozvojovou agenturou ve Zlíně, která bravurně zvládla podkladové a termínové požadavky realizace projektu dotace.